Michel Carvalho

O LÍDER DA IBNE

 

"A paz que Jesus dá, não é ausência de guerra, é a paz em meio à guerra".

 

 

Michel Carvalho de Mesquita, nascido em 1978, no Rio de Janeiro, criado e residente na comunidade da Vila Cruzeiro, filho mais novo de Manoel Costa de Mesquita e Maria Carvalho de Mesquita, conheceu a igreja de Cristo em 03/1985, acompanhando o seu irmão Pastor Márcio Mesquita na Igreja Batista Nova Esperança, na Vila Cruzeiro-Penha/RJ. Em 1986 já frequentava a organização batista Embaixadores do Rei. Em 13/04/1990 entregou-se a Cristo no congresso fluminense dos Embaixadores do Rei, na Igreja 1ª Batista de Nova Iguaçu, sendo batizado no mesmo ano (17/06/1990). Iniciou sua caminhada cristã na música, sempre na Igreja Batista Nova Esperança, através de conjuntos infantis e depois participando e liderando o ministério de louvor. Mesmo sendo extremamente tímido, participou e liderou diversas outras áreas (principalmente ensino) da Igreja Batista Nova Esperança até chegar a presidência da mesma em 2011, evidenciando assim a graça de Deus, que usa e capacita quem Ele quer. Começou a namorar sua esposa Daniele em 1999, casando em 2008.

 

A presidência da igreja surgiu por necessidade, com a saída do antigo pastor, mas nunca ansiada por Michel, que nunca se interessou por títulos eclesiásticos e sempre se definiu como servo. Sua conduta e perfil foram primordiais para a escolha. Sua liderança iniciou-se em 1/8/2011, e atualmente é o pastor com mais tempo à frente da igreja em toda sua história. Todo o seu conhecimento acumulado de anos e interesse por temas teológicos e polêmicos, todo o investimento em conhecimento e na sua vasta bilbioteca de materiais teológicos que possui teve que ser colocado em prática, o que, de forma inédita, foi respeitado e aceito pela igreja como o próprio pastor da mesma, devido ao seu conhecimento e histórica dedicação a igreja de Cristo. Teve o reconhecimento pastoral tambem da comunidade da Vila Cruzeiro, aonde a igreja está e pelo público que acompanha a igreja pela internet, algo que fora reconhecido também pela liderança denominacional dos Batistas Leopoldinenses. Durante sua administração, aceitou o convite da igreja para pastoreá-los formalmente em ata de assembleia oficial.

 

Em 2019, na 72ª assembleia anual da ABL (Associação Batista Leopoldinense), o pastor Michel, foi eleito membro do Conselho Geral Administrativo da ABL, algo inédito na história da liderança da Igreja Batista Nova Esperança, evidenciando o reconhecimento do trabalho exercido na IBNE. 


Atualmente, além de pastorear a igreja, o pastor Michel, é professor de escola bíblica há mais de 17 anos. Através do seu conhecimento em tecnologia e gestão, foi responsável pelo avanço tecnológico da igreja, e por diversas mudanças estruturais e administrativas da mesma, superando diversos paradigmas. Idealiza e promove constantes treinamentos de aperfeiçoamento de membros, é idealizador e escritor de pequenos editoriais, diversos livretos e de pequenos sistemas que auxiliam na administração eclesiástica e financeira da igreja. Seu canal no YouTube, “Michelnaweb” possui mais de 32 mil inscritos e mais de 4 milhões de visualizações. Entre seus videos está um curta evangelístico (A Escolha) produzido na comunidade. Com seu jeito descontraído e compromisso com o ensino bíblico, frequentemente é convidado para ministrar palavras e aulas às mais variadas faixas etárias, em igrejas interdenominacionais da Vila Cruzeiro e fora dela. 

 

Alguns paradigmas rompidos pela liderança de Michel de 2011 até 2021 na IBNE:


- Presidência da igreja sendo exercida há mais de 10 anos, por alguém qualificado teologicamente e espiritualmente, reconhecido pela liderança da denominação, membros da igreja e da comunidade da Vila Cruzeiro, sendo empossado pastor por desejo de toda a igreja, mesmo não tendo titulo formal da OPBB. É pastor empossado formalmente pela Igreja Batista Nova Esperança em registro oficial de assembleia, com cem por cento de aprovação por votação de toda a igreja, uma aceitação surpreendente na história dos ministérios pastorais da igreja.
- Igreja pastoreada, de forma integral, sem receber remuneração (desejo próprio), por motivos de estratégia financeira. A única liderança da IBNE em toda sua história, a não ser remunerada durante 7 anos consecutivos.
- Alteração estratégica por um tempo determinado dos encontros de domingo à noite (devido a fatores externos a igreja).
- Marca histórica de economia financeira logo no primeiro ano da nova administração, sendo superada nos anos seguintes.
- Por medida de segurança, fim do detalhamento publico de valores financeiros em assembleia administrativa, estando estes disponíveis para qualquer membro consultar.
- Fim do monitoramento nominal de ofertantes e contribuintes.
- Fim da exposição pública de dizimistas e contribuintes (mural de dizimistas).
- Fim da composição de cargos através de critérios de contribuição financeira.
- Líder da igreja fazendo parte do Conselho Administrativo Geral da ABL (Associação Batista Leopoldinese - Organização composta de 42 igrejas do estado do RJ), mesmo este não tendo titulo pastoral da denominação.
- Igreja pioneira na região em gravação, rede social e transmissão on-line de programações (desde 2011).
- Culto totalmente online para o publico.
- Liderança, historicamente, com mais tempo à frente da IBNE.

 

É formado em Sistemas para Internet (Estácio/RJ), pós-graduado em Exegese e Interpretação Bíblica pela Faculdade Batista do RJ (Seminário Batista do Sul), especializado em aconselhamento integral pelo SECRAI (Serviço Cristão de Aconselhamento Integral - ES), certificado em curso internacional da história das religiões (Israel/Egito/França pela FATEF - Faculdade Teologia e Filosofia), pós-graduado em Gestão Estratégica de Pessoas (Estácio/RJ).

 

 

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RELATÓRIO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DO PASTOR MICHEL À SUA IGREJA, NO TRABALHO ALCANÇADO PELA SUA LIDERANÇA

ADMINISTRANDO DO ZERO A IBNE (META = EXCELÊNCIA E FORTALECIMENTO ESPIRITUAL) 2011-2021

“Agimos fazendo o melhor, se não for possível, fazemos o melhor que pudermos”.

 

-Reuniões iniciais de envolvimento, de adaptação e de motivação.

-Avaliando antigo trabalho, melhorando o que estava bom e alterando o que não era tão bom.

-Conhecendo mais as pessoas.

-Deixar a par, sempre que possível, a membresia do que esta sendo feito. Mostrando as dificuldades e a humanidade do líder sem descredibilizá-lo.

 

Secretaria

-Criação da sala para o departamento.

-Relembrando a historia da igreja (Releitura de todas as atas e documentos antigos).

-Catalogar cada membro (carteirinhas, controle de membros, seu histórico e possíveis relatórios).

-Verificação e atualização da igreja e seu CNPJ em todos os órgãos públicos.

-Conhecer potencialidade dos membros (dinâmica dos dons).

-Criar organograma (distribuir funções, com autonomia).

-Quadro de avisos com dados históricos e atuais do trabalho da igreja, massificando a identidade da igreja.

-Cartas de desligamento, visando segurança na saída de membros.

-Se não for uma assembleia extraordinária, se forem reuniões rotineiras, que se façam com alguns desses grupos (estatutária, liderança, diáconos ou abertas).

 

Financeira

-Criar sala para o departamento e instrumentaliza-la.

-Dinamizar e automatizar relatórios.

-Criar equipe de fiscalização financeira.

-Criar fluxo de trabalho.

-Catalogar e arquivar relatórios e documentos para futuras pesquisas.

-Eliminar gastos desnecessários, a fim de economizar e aumentar caixa (1- Você não deve gastar tudo o que ganha no mês. 2- Você não deve gastar mais do que ganha no mês. 3- Se o seu nível financeiro baixar, você precisa se readequar financeiramente a nova realidade. 4- Aproveite para acumular recursos nos bons momentos financeiros, pois eles passam).

-Acabar com controle de nomes de contribuintes e acabar com a troca de cargos por contribuições, evitando desgastes e foco no dom espiritual de cada.

-Não divulgação de valores em assembleia, mas deixando claro a disposição completa para membros verificarem, trazendo segurança para igreja e promovendo responsabilidade de verificação de cada membro.

 

Patrimonial

-Modernizar o que for possível.

-Área administrativa (secretaria, tesouraria, sala, cpu).

-Igreja como lugar confortável (banheiro, salão, iluminação, som agradável, TV , projetor).

-Melhorar ambiente externo e interno.

-Melhoria na segurança interna.

 

Estratégias eclesiásticas

- Matriz fofa (identificando até onde podemos ir, e o que se deve mudar).

- Brainstorming (descer do púlpito, ouvir a igreja, criar novas ideias, melhorar ideias ou fixar outras).

- Aprendendo com outros lideres referencia, outras igrejas interdenominacionais de referencia, observando outros ministérios (benchmarking), redes social etc.

- Liderança percebeu e identificou erros e fez suas devidas correções. Essas ações de percepção, identificação e correção são chamadas “single loop”, que implica na solução de problemas por uma única pessoa. Depois disso, através de relatórios, as soluções foram passadas para a igreja.

- Criar missão, visão e valores (ter um “norte”).

- Criar código de ética e conduta.

- Criar, difundir identidade visual da igreja.

- Compromisso do membro, trazendo-o mais próximo da organização.

- Marketing (panfletos, redes sociais, banners, anúncios pagos, redes socias, internet, materiais personalizados, massificação interna e externa da identidade visual da igreja, reaproximação da denominação, melhoria na imagem externa da igreja).

- Pesquisas de feedback sobre o andamento do trabalho (feedback anuais da liderança, flexibilidade, decisões participativas e saber ouvir).

- Reuniões de avaliação (testes de dons, analises conjuntas e individuais dos membros) para perceber as características da igreja e criar projetos e mudanças. Foi assim que direcionamos algumas atitudes e treinamentos.

- Aprender com o exemplo, tanto do líder (aprendendo com Jesus - eu faço vocês observam, eu faço e vocês fazem, vocês fazem e eu observo), quanto de outras pessoas de áreas especificas (mensagens de visitantes, missionários e treinamentos custeados).

- Treinamentos, visando não trabalhar sozinho, investindo monetariamente sempre que possível (ABL, EBD, homilética, exegese, aconselhamento, evangelismo, liderança).

- Aniversários da organização, homenagens e materiais comemorativos apresentando a historia da igreja para novos e antigos, a fim de aproximar os membros da organização e atrair os antigos mais saudosistas (não conhecendo o passado, não teremos identidade no presente e poderemos vivenciar erros no agora e não evitaremos possíveis erros no futuro).

- Sempre divulgar as estratégias e deixar os membros por dentro dos objetivos alcançados e não alcançados (reuniões de satisfação e planejamento - transparência).

- Preparar o ambiente interno para transmissões online, aquisição e melhoria de equipamentos (som e imagem).

- Em novos projetos avaliar (o que, quem, onde, quando, por que, como, quanto).

- Adaptações de horários, dependendo do contexto, e estratégias adicionadas depois de analises anteriores feitas (café, intervalos de culto, passeios, happy day).

- Fazer diferente sem ir contra princípios cristãos (culto dinâmico, evangelismo dinâmico, sem "evangeliquês").

- Mínimo de três fazes na disciplina, saídas menos desgastante.

- Defesa da organização sempre que confrontada (vestir a camisa), envolver a igreja nisso também.

- Preparação mais espiritual e aprofundada de novos crentes, profissão de fé no mesmo nível, kits de recepção (anexando os novos aos princípios e a historia da igreja). Materiais para novos crentes, encontros de novos decididos mais dinâmicos e de conversas e testemunhos, visando identificá-los com o reino e com a organização igreja: Compliance (É o primeiro passo. Nesse momento, o novo membro deve entender as políticas e regulamentação da igreja). Cultura (É extremamente importante que o novo membro tenha uma visão ampla da cultura organizacional tanto formal como informal). Conexão (Novos membros devem estabelecer bons relacionamentos interpessoais para favorecer e estimar a circulação de informações da igreja e melhorar seu desenvolvimento como crente). Clareza (É necessário que o membro compreenda a essência da nova vida, bem como todas as expectativas relacionadas a ela (negar a si mesmo, igreja não é supermercado, etc)). “Livreto quem somos” e “Evitando sofrimentos futuros”.

- Lideres com autonomia de trabalho: Pequenos conflitos não necessitam de intervenção do líder, somente se estes se tornarem constantes. Após delegar funções, não há necessidade de estar presente em todos os cultos, ter que "colocar a mão em tudo". Deixar as pessoas trabalharem (autonomia).

- Através da dependência de Deus e da utilização do conhecimento humano na administração eclesiástica, utilização das técnicas: Ações de branding, endomarketing, brainstorm, benchmarking, networking, marketing , matriz swot, feedback e fortalecimento da transparência e da comunicação, visamos a excelência dos processos e o fortalecendo da igreja interna e externamente.

 

A DEUS TODA A GLÓRIA!

 

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Assista uma parte da história do líder Michel no vídeo abaixo:

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